AtlanticaConf 2025

Mi etapa como Product Manager en ManoMano no fue fácil. Tras convertirse en unicornio con una ronda de 300 millones, la empresa decidió duplicar su plantilla en un año, pero en software, más personas no significan más velocidad. Se generaron silos, bloqueos y dependencias entre equipos que hacían que lanzar algo a producción fuera un proceso extremadamente lento.

Intenté influir en la dirección para que entendieran que el problema no se resolvía contratando más, sino eligiendo mejor las batallas. Moverse rápido requiere foco. Para visualizarlo mejor, creamos un framework llamado Bets, basado en la analogía del póker como metáfora del negocio del software. En una partida poker escoges en qué mesa sentarte (segmento de clientes), te enfrentas a otros jugadores (competidores), y cada uno tiene un stack de fichas (recursos) distinto. La clave no está en jugar todas las manos, sino en decidir con inteligencia en cuáles apostar y en cuáles retirarse. No logramos influenciar la estrategia de la empresa, pero aprendimos mucho en el proceso y llamamos la atención de John Cutler, ex VP de Producto en Amplitude.

Con esta mentalidad, me gustaría contaros 3 grandes apuestas de producto que hemos hecho en TheirStack y que han marcado nuestro camino y crecimiento hasta hoy.