Stefanie Hofmann
Stefanie Hofmann verantwortet die Unternehmenskommunikation und das Marketing bei N3 Engine Overhaul Services – einem Joint Venture von Rolls-Royce und Lufthansa Technik. Klingt technisch. Ist es auch. Und genau deshalb ist Kommunikation hier kein „Nice-to-have“, sondern entscheidend.
Sie arbeitet an der Schnittstelle von Wachstum, Transformation und Kultur – und stellt dabei eine einfache, aber oft unbequeme Frage: Verstehen die Menschen eigentlich, was gerade passiert – und was es für sie bedeutet?
Ihr Ansatz ist klar: weniger Buzzwords, mehr Klarheit. Weniger Hochglanz, mehr echte Verständigung. Denn aus ihrer Sicht scheitern die meisten Transformationen nicht an der Technologie – sondern daran, dass wir nicht konkret genug miteinander sprechen.
Stefanie Hofmann steht für eine moderne, direkte Art der Kommunikation. Nah an den Menschen, klar in der Haltung – und immer mit dem Ziel, aus Organisationen echte Teams zu machen.
Ihr Credo: It’s not that deep.
Wenn wir anfangen, verständlich zu sprechen, wird vieles plötzlich einfacher.
N3 Overhaul Engine Services
Leitung Corporate Communication & Marketing
Beitrag
It’s not that deep – Je digitaler wir werden, desto mehr müssen wir miteinander sprechen
Digitale Transformation wird häufig als Technologieprojekt verstanden: neue Systeme, neue Tools, neue Prozesse. Doch in der Praxis scheitern Veränderungen selten an der Technologie selbst – sondern daran, dass Menschen nicht verstehen, warum etwas passiert, was es konkret für ihren Alltag bedeutet und wie sie selbst darin wirksam werden können.
Der Vortrag stellt eine klare These in den Raum:
Transformation ist kein IT-Projekt. Sie ist ein Verständigungsprojekt.
Anhand konkreter Erfahrungen aus einem industriellen Transformationsumfeld zeigt Stefanie Hofmann, warum Unternehmen Digitalisierung oft unnötig verkomplizieren – und weshalb einfache, klare und anschlussfähige Kommunikation häufig der entscheidende Hebel für Geschwindigkeit, Akzeptanz und Umsetzung ist.
Dabei geht es nicht um „mehr Kommunikation“, sondern um bessere: näher am Alltag, verständlicher und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet. Ergänzt wird die Perspektive durch Prinzipien aus dem Gung-Ho-Ansatz: Menschen brauchen Sinn, Wirksamkeit und sichtbaren Beitrag, damit Transformation nicht nur beschlossen, sondern tatsächlich gelebt wird.
Die Kernbotschaft:
Je digitaler wir werden, desto wichtiger wird echte Abstimmung zwischen Menschen. Denn Transformation passiert nicht im System – sondern im Gespräch.