In der Assembly möchten wir uns anhand von zwei unterschiedlichen Perspektiven auf Initiativen in formalen Lernprogrammen versus Graswurzel-Ansätzen zur Verankerung von Social Learning im Unternehmen annähern. Wir stellen zunächst die beiden Ansätze aus Continental- und aus DATEV-Sicht vor. Anschließend gibt es genügend Zeit für Fragen und Diskussion.

Perspektive DATEV:
Von einer Idee zu etablierten Social Learning Formaten: Eine Rolle, ein Lernformat und eine Community of Practice - wie sind sie entstanden, wie haben sie sich weiterentwickelt und was ist daraus geworden.

Perspektive Continental AG:
Social Learning wird seit 2021 im Learning Business Partner Enabling bei Group HR als ein rahmender Baustein eingesetzt. Dazu werden lernOS Circle Guides zur Weiterbildung der Lernenden mit- und voneinander genutzt. Die Verankerung im Lernprogramm wurde und wird dabei auf Basis des Feedbacks der Teilnehmenden stetig weiterentwickelt. Das Learning Business Partner Enabling ist mit einer formalisierten Struktur verbunden.