Medizintechnik bewegt sich im Spannungsfeld: höchste regulatorische Anforderungen, Sicherheitsstandards und Validierungspflichten auf der einen Seite – selbstorganisierte Teams, immer kürzer werdende Innovationszyklen und KI-getriebene Technologien auf der anderen. Wie gelingt Führung, wenn Stabilität und Flexibilität gleichzeitig gefordert sind? Welche Begleitung benötigen Mitarbeitende in dieser Dynamik?
Dieser Vortrag beleuchtet Führung als bewusste Gestaltungsaufgabe zwischen klaren Rahmenbedingungen und echter Entscheidungsverantwortung im Team. Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis zeigt Judith Andresen, wie Führungskräfte Orientierung geben können, ohne Selbstorganisation zu unterlaufen und wie Teams Verantwortung übernehmen können, ohne regulatorische Sicherheit zu gefährden.
Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche Art von Führung braucht es, wenn KI-Systeme schneller lernen als Organisationen? Wir diskutieren, wie Führung zwischen Anweisen, Beraten, Coachen und Ermöglichen situativ wechseln kann, wie Entscheidungsräume sauber geklärt werden und wie psychologische Sicherheit Innovation unter strengen Normen ermöglicht wird.
Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende und Organisationsentwickler*innen in der Medizintechnik, die Agilität nicht als Methode, sondern als Haltung verstehen – und KI als Anlass, Führung neu zu denken.