Komplexität ist in der Medizintechnik allgegenwärtig. Die Anforderungen an Produkte steigen, die Regulatorik greift Raum, die Marktlage ist schwierig.
Wie macht in diesem Umfeld gute Führung aus? Wie muss man sein, was muss man können und wie gestaltet man den eigenen Tag und den Kontext für die Mitarbeitenden für bestmögliches Ergebnis in der Produktentwicklung und darüber hinaus?

Tina Eisoldt und Frank Eberhard stellen ein Schema vor, mit dem die scheinbar widersprüchlichen Erwartungen an die Führung eingeordnet und in zielorientiertes Führen gewandelt werden können. Sie beleuchten die Fähigkeiten, die im Umgang mit Komplexität helfen. Und sie zeigen, wie der Fokus auf das Organisieren von Arbeit den Mitarbeitenden den Freiraum verschafft, in dem sie selbst kreativ und innovativ sein können.

Der Vortrag ist ein Destillat aus Erfahrungen und Erkenntnissen vieler Jahre Beratungsarbeit. Die Vortragenden begleiten Führungskräfte und Organisationen in der Transformation ihrer Verantwortungsbereiche hin zu mehr Agilität und besserer Lieferfähigkeit. Verschiedenste Branchen und Unternehmensgrößen haben so ihre Produkte und Services verbessert.

Die Teilnehmenden
- lernen ein Modell zur Strukturierung der Führungsarbeit kennen,
- erfahren, wie sie ihr Führungsteam wirksam aufstellen,
- erkennen, wie sie ihre eigenen Tätigkeiten auf ihre Ziele fokussieren
- erhalten Hinweise, wie sie ihre Fähigkeiten zum Umgang mit Komplexität verbessern.

Regulatorische Anforderungen, technologische Dynamik und hoher Innovationsdruck prägen den Führungsalltag in der Medizintechnik. Führungskräfte bewegen sich permanent in Spannungsfeldern: Sicherheit und Geschwindigkeit, Detailtiefe und Priorisierung, Expertenautonomie und Standardisierung.
Im Vortrag „Führen in komplexem Umfeld“ stellen wir ein Modell vor, das diese widersprüchlichen Erwartungen strukturierbar macht. In dieser Intensiv-Session gehen wir einen Schritt weiter: Wir zeigen, wie sich die vier Führungsfelder des TOYOTA Lean Leadership-Modells konkret im regulierten Alltag anwenden lassen.
Anhand typischer Situationen aus Entwicklungs- und Produktorganisationen – Auditdruck, Review-Schleifen, operative Eskalationen, Expertenkonflikte – arbeiten wir mit praxiserprobten Werkzeugen, wie z. B. Canvas zur Klärung von Ausrichtung statt Überspezifikation, eine strukturierte Lernlogik für nachhaltige Verbesserung, eine Coaching-Mikrostruktur zur Entwicklung von Problemlösefähigkeit oder ein Selbstführungs-Tool zur bewussten Gestaltung von Verantwortung.
Die Teilnehmenden erleben, wie Führung nicht durch mehr Kontrolle wirksam wird, sondern durch bewusste Systemgestaltung. Statt operativ einzugreifen, lernen sie, Strukturen zu verbessern und Verantwortung im Team zu stärken – ohne Sicherheit oder Compliance zu gefährden.
Die Session verbindet Modellklarheit mit konkreten Methoden für den Alltag regulierter Produktentwicklung.