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UID:pretalx-medconf2026-S3XCQX@pretalx.com
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DESCRIPTION:Komplexität ist in der Medizintechnik allgegenwärtig. Die Anf
 orderungen an Produkte steigen\, die Regulatorik greift Raum\, die Marktla
 ge ist schwierig. \nWie macht in diesem Umfeld gute Führung aus? Wie muss
  man sein\, was muss man können und wie gestaltet man den eigenen Tag und
  den Kontext für die Mitarbeitenden für bestmögliches Ergebnis in der P
 roduktentwicklung und darüber hinaus?\n\nTina Eisoldt und Frank Eberhard 
 stellen ein Schema vor\, mit dem die scheinbar widersprüchlichen Erwartun
 gen an die Führung eingeordnet und in zielorientiertes Führen gewandelt 
 werden können. Sie beleuchten die Fähigkeiten\, die im Umgang mit Komple
 xität helfen. Und sie zeigen\, wie der Fokus auf das Organisieren von Arb
 eit den Mitarbeitenden den Freiraum verschafft\, in dem sie selbst kreativ
  und innovativ sein können.\n\nDer Vortrag ist ein Destillat aus Erfahrun
 gen und Erkenntnissen vieler Jahre Beratungsarbeit. Die Vortragenden begle
 iten Führungskräfte und Organisationen in der Transformation ihrer Veran
 twortungsbereiche hin zu mehr Agilität und besserer Lieferfähigkeit. Ver
 schiedenste Branchen und Unternehmensgrößen haben so ihre Produkte und S
 ervices verbessert.\n\nDie Teilnehmenden\n- lernen ein Modell zur Struktur
 ierung der Führungsarbeit kennen\,\n- erfahren\, wie sie ihr Führungstea
 m wirksam aufstellen\,\n- erkennen\, wie sie ihre eigenen Tätigkeiten auf
  ihre Ziele fokussieren\n- erhalten Hinweise\, wie sie ihre Fähigkeiten z
 um Umgang mit Komplexität verbessern.
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LOCATION:Kopernikus 2
SUMMARY:Führen in komplexem Umfeld - Frank Eberhard\, Tina Eisoldt
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DESCRIPTION:Regulatorische Anforderungen\, technologische Dynamik und hoher
  Innovationsdruck prägen den Führungsalltag in der Medizintechnik. Führ
 ungskräfte bewegen sich permanent in Spannungsfeldern: Sicherheit und Ges
 chwindigkeit\, Detailtiefe und Priorisierung\, Expertenautonomie und Stand
 ardisierung.\nIm Vortrag „Führen in komplexem Umfeld“ stellen wir ein
  Modell vor\, das diese widersprüchlichen Erwartungen strukturierbar mach
 t. In dieser Intensiv-Session gehen wir einen Schritt weiter: Wir zeigen\,
  wie sich die vier Führungsfelder des TOYOTA Lean Leadership-Modells konk
 ret im regulierten Alltag anwenden lassen.\nAnhand typischer Situationen a
 us Entwicklungs- und Produktorganisationen – Auditdruck\, Review-Schleif
 en\, operative Eskalationen\, Expertenkonflikte – arbeiten wir mit praxi
 serprobten Werkzeugen\, wie z. B. Canvas zur Klärung von Ausrichtung stat
 t Überspezifikation\, eine strukturierte Lernlogik für nachhaltige Verbe
 sserung\, eine Coaching-Mikrostruktur zur Entwicklung von Problemlösefäh
 igkeit oder ein Selbstführungs-Tool zur bewussten Gestaltung von Verantwo
 rtung.\nDie Teilnehmenden erleben\, wie Führung nicht durch mehr Kontroll
 e wirksam wird\, sondern durch bewusste Systemgestaltung. Statt operativ e
 inzugreifen\, lernen sie\, Strukturen zu verbessern und Verantwortung im T
 eam zu stärken – ohne Sicherheit oder Compliance zu gefährden.\nDie Se
 ssion verbindet Modellklarheit mit konkreten Methoden für den Alltag regu
 lierter Produktentwicklung.
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LOCATION:Galilei 2
SUMMARY:Intensivsession: Führung wirksam gestalten in komplexen Entwicklun
 gsumfeldern - Tina Eisoldt
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