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DESCRIPTION:Verständnis und Verlässlichkeit entstehen nicht durch präzis
 es Schreiben\, sondern durch gemeinsames Erarbeiten. Klassisches Requireme
 nts Engineering erhöht nicht die Sicherheit\, sondern erschwert oft die K
 ommunikation. Entscheidungen werden sicherer\, wenn man etwas gemeinsam en
 twickelt. Der Versuch\, Komplexität in Worte zu fassen\, scheitert – al
 s  ließe sich Klarheit durch präzise Formulierungen erzwingen.\nSpoiler:
  Regulatorik\, egal in welcher Branche\, fordert Nachvollziehbarkeit\, nic
 ht bestimmte Formulierungsregeln.\nIn diesem Vortrag zeigen wir\, wie visu
 elles Denken hilft\, dieses  Problem zu lösen. Entscheidend ist\, dass di
 e visuellen Methoden  systematisch miteinander verbunden werden – sodass
  ein roter Faden von  der Strategie über die Discovery bis zur Delivery e
 ntsteht. Teams erkennen schneller\, was wirklich wichtig ist. Entscheidun
 gen fallen leichter. Umsetzung wird schlanker. Vor allem aber: Die Produk
 tentwicklung gewinnt an Fokus\, Tempo – und gemeinsamem Verständnis.\nW
 ir laden ein zur Diskussion: Was wäre\, wenn Requirements Engineering kei
 ne isolierte Disziplin mehr wäre\, sondern ein ganzheitlicher gemeinsamer
  Denkprozess\, in dem alle für das Produkt notwenigen Ergebnisse (Code\, 
 Tests\, Dokumentation) gemeinsam und verlässlich erzeugt werden?\nDen Hin
 tergrund der Präsentation bildet das durchgängige Praxisbeispiel aus uns
 erem Buch „Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden“  (dpunkt.
 verlag 2025).
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LOCATION:Kopernikus 2
SUMMARY:Requirements muss man sehen: Warum Produktteams aufhören sollten\,
  im Nebel zu arbeiten - Thomas Starz\, Olaf Bublitz
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