Komplexität ist in der Medizintechnik allgegenwärtig. Die Anforderungen an Produkte steigen, die Regulatorik greift Raum, die Marktlage ist schwierig.
Wie macht in diesem Umfeld gute Führung aus? Wie muss man sein, was muss man können und wie gestaltet man den eigenen Tag und den Kontext für die Mitarbeitenden für bestmögliches Ergebnis in der Produktentwicklung und darüber hinaus?

Tina Eisoldt und Frank Eberhard stellen ein Schema vor, mit dem die scheinbar widersprüchlichen Erwartungen an die Führung eingeordnet und in zielorientiertes Führen gewandelt werden können. Sie beleuchten die Fähigkeiten, die im Umgang mit Komplexität helfen. Und sie zeigen, wie der Fokus auf das Organisieren von Arbeit den Mitarbeitenden den Freiraum verschafft, in dem sie selbst kreativ und innovativ sein können.

Der Vortrag ist ein Destillat aus Erfahrungen und Erkenntnissen vieler Jahre Beratungsarbeit. Die Vortragenden begleiten Führungskräfte und Organisationen in der Transformation ihrer Verantwortungsbereiche hin zu mehr Agilität und besserer Lieferfähigkeit. Verschiedenste Branchen und Unternehmensgrößen haben so ihre Produkte und Services verbessert.

Die Teilnehmenden
- lernen ein Modell zur Strukturierung der Führungsarbeit kennen,
- erfahren, wie sie ihr Führungsteam wirksam aufstellen,
- erkennen, wie sie ihre eigenen Tätigkeiten auf ihre Ziele fokussieren
- erhalten Hinweise, wie sie ihre Fähigkeiten zum Umgang mit Komplexität verbessern.