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DESCRIPTION:Regulatorische Anforderungen\, technologische Dynamik und hoher
  Innovationsdruck prägen den Führungsalltag in der Medizintechnik. Führ
 ungskräfte bewegen sich permanent in Spannungsfeldern: Sicherheit und Ges
 chwindigkeit\, Detailtiefe und Priorisierung\, Expertenautonomie und Stand
 ardisierung.\nIm Vortrag „Führen in komplexem Umfeld“ stellen wir ein
  Modell vor\, das diese widersprüchlichen Erwartungen strukturierbar mach
 t. In dieser Intensiv-Session gehen wir einen Schritt weiter: Wir zeigen\,
  wie sich die vier Führungsfelder des TOYOTA Lean Leadership-Modells konk
 ret im regulierten Alltag anwenden lassen.\nAnhand typischer Situationen a
 us Entwicklungs- und Produktorganisationen – Auditdruck\, Review-Schleif
 en\, operative Eskalationen\, Expertenkonflikte – arbeiten wir mit praxi
 serprobten Werkzeugen\, wie z. B. Canvas zur Klärung von Ausrichtung stat
 t Überspezifikation\, eine strukturierte Lernlogik für nachhaltige Verbe
 sserung\, eine Coaching-Mikrostruktur zur Entwicklung von Problemlösefäh
 igkeit oder ein Selbstführungs-Tool zur bewussten Gestaltung von Verantwo
 rtung.\nDie Teilnehmenden erleben\, wie Führung nicht durch mehr Kontroll
 e wirksam wird\, sondern durch bewusste Systemgestaltung. Statt operativ e
 inzugreifen\, lernen sie\, Strukturen zu verbessern und Verantwortung im T
 eam zu stärken – ohne Sicherheit oder Compliance zu gefährden.\nDie Se
 ssion verbindet Modellklarheit mit konkreten Methoden für den Alltag regu
 lierter Produktentwicklung.
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LOCATION:Galilei 2
SUMMARY:Intensivsession: Führung wirksam gestalten in komplexen Entwicklun
 gsumfeldern - Tina Eisoldt
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