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DESCRIPTION:Medizintechnik bewegt sich im Spannungsfeld: höchste regulator
 ische Anforderungen\, Sicherheitsstandards und Validierungspflichten auf d
 er einen Seite – selbstorganisierte Teams\, immer kürzer werdende Innov
 ationszyklen und KI-getriebene Technologien auf der anderen. Wie gelingt F
 ührung\, wenn Stabilität und Flexibilität gleichzeitig gefordert sind? 
 Welche Begleitung benötigen Mitarbeitende in dieser Dynamik?\nDieser Vort
 rag beleuchtet Führung als bewusste Gestaltungsaufgabe zwischen klaren Ra
 hmenbedingungen und echter Entscheidungsverantwortung im Team. Anhand konk
 reter Beispiele aus der Praxis zeigt Judith Andresen\, wie Führungskräft
 e Orientierung geben können\, ohne Selbstorganisation zu unterlaufen und 
 wie Teams Verantwortung übernehmen können\, ohne regulatorische Sicherhe
 it zu gefährden.\nIm Mittelpunkt steht die Frage: Welche Art von Führung
  braucht es\, wenn KI-Systeme schneller lernen als Organisationen? Wir dis
 kutieren\, wie Führung zwischen Anweisen\, Beraten\, Coachen und Ermögli
 chen situativ wechseln kann\, wie Entscheidungsräume sauber geklärt werd
 en und wie psychologische Sicherheit Innovation unter strengen Normen erm
 öglicht wird.\nDer Beitrag richtet sich an Führungskräfte\, Projektleit
 ende und Organisationsentwickler*innen in der Medizintechnik\, die Agilit
 ät nicht als Methode\, sondern als Haltung verstehen – und KI als Anlas
 s\, Führung neu zu denken.
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SUMMARY:Zwischen Regulierung und Selbstorganisation – Führung in der KI-
 getriebenen Medizintechnik - Judith Andresen
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