Vom Wissenstransfer zum Wissensamanagement
Wenn in einem Bereich schon einige Wissenstransferprozesse durchgeführt worden sind, können diese Landkarten verbunden werden und der Einstieg in ein kleines Wissensmanagement sein. Wir zeigen anhand eines praktischen Beispiels eines Ingenieurbereiches mit 25 TN wie es funktionieren kann und welche Herausforderungen es noch gibt.
Ingo Sell wurde 1965 in Berlin geboren und wohnt in Berlin.
Ab 1982 war er im technischen Umfeld tätig.
Ab 1993 als Teamleiter Messtechnik
Ab 1997 wechselte er in die Personalentwicklung von Vattenfall
Themenschwerpunte waren :
Gestaltung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Konzeption und Moderation von Trainings und Workshops, Kommunikationsstärke Organisationstalent und Freude an neuen Herausforderungen, Change Management, Nachwuchsförderung, Train the Trainer, Wissenstransfer, Teamanalyse, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragung.
Ab 2015 wechselte er in Personalentwicklung der Stromnetz Berlin, die er mit einer Ruhestandsregelung 2022 verlassen hat.
Ab 2016 gründete er parallel zu seiner hauptberuflichen Tätigkeit die Sell Consulting & Training (www. Sellct.de) die er seit dem als Geschäftsführer leitet.
Mit den Themenschwerpunkten Wissensmanagement, Wissenstransfer, Prozessbegleitung, Teamentwicklung, Moderation, Training, Coaching und Potenzialanalyse.
Mit inzwischen 6 Standorten (Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt und Leipzig) tätig in der DACH-Region.