JCConf 2025

面對數位金融加速發展與人才培養的雙重挑戰，企業 IT 部門的核心課題已轉向打造現代化開發環境、支援雲端架構，並全面提升團隊戰力。近年來，我們積極推動全端開發標準化與自助開發工具的落地應用，致力於打造一套集框架建置、工具整合、開發者平台及人才培育路徑於一身的現代化開發模式。本次分享將聚焦於上述四大推動重點，深入剖析如何在金融業落實容器化雲端開發標準、協助團隊提升生產力與軟體品質，進而為組織帶來長期創新與永續發展。

一、打造CUB-SDK開發框架
我們以Java為核心技術，主導建構行內專屬的「CUB-SDK」開發框架，致力於提供開箱即用的架構設計，讓同仁能專注於業務邏輯開發，同時統一安全性修正，免除版本整合與弱點修正的困擾，並持續引入最新功能與最佳實踐，已成為資訊部門Java微服務容器化開發的標準規格。CUB-SDK不僅降低團隊開發門檻，更確保程式碼品質、資訊安全與平台監控的一致性，並提供持續的技術售後服務，協助各專案團隊迅速導入、維持最佳實踐。

二、導入開發 AI 助手與智慧工具
我們積極導入 GitHub Copilot 等 AI 開發助手 ，並自研「CUB Genie」AI 助手，協助開發人員進行程式碼建議、自動產生單元測試，進而優化開發效率與程式品質。這些工具不僅降低新手門檻，也能在團隊中推廣現代 AI 協同程式設計模式，進一步提升研發能量與工程師的職涯發展。

三、建置開發者自助平台
我們將SonarQube、JFrog等工具整合至CI/CD流程中，並建構一個開發者自助平台，供專案成員即時審查、追蹤品質資訊，主動發現技術債與潛在風險，進而實踐品質可視化與敏捷回饋循環。更進一步，開發者自助平台也整合了CUB-SDK程式碼產生器、常見程式標準化範例與框架應用指引，協助開發團隊能快速導入最佳實踐、減少溝通與交付成本。此平台成為各部門協作、知識交流與標準推廣的重要場域，加速整體技術升級。

四、培育IT角色人才梯隊

我們不僅專注於技術創新，更從集團層級推動Java全端工程師的長期培養計畫。透過積極吸引新鮮人與非資訊本科生加入團隊，搭配內部訓練與專案實戰，協助工程師從Programmer逐步晉升System Design、System Analyst、SRE或DevOps等職位，實踐跨領域T型人才養成，進而打造組織敏捷轉型的堅實底蘊。這一套路徑設計，使開發團隊能因應金融數位轉型下的快速需求變革，並持續注入創新能量。

本場分享將以真實案例解析上述四大實踐，並分享大型金融組織中推動技術創新、流程整合、人才轉型的具體挑戰與收穫。期待藉此與Java社群夥伴交流，共同推動企業數位創新與開發者成長。